Non molto tempo dopo, nel 2026, sono emerse notizie preoccupanti: Vision Pro di Apple potrebbe essere allo stremo. In seguito ai precedenti rapporti di Bloomberg secondo cui Apple aveva accantonato i piani per una versione "Lite" più economica, una nuova voce proveniente da un insider del settore suggerisce che la società abbia quasi cessato la manutenzione a livello industriale per Vision Pro. In termini semplici, il dispositivo è entrato in una fase di semi-produzione, con solo una capacità minima e linee di componenti rimaste attive per soddisfare le future esigenze di manutenzione.

Se fosse vero, ciò segnalerebbe effettivamente la fine del Vision Pro, almeno per i prossimi due o tre anni. Il dispositivo, una volta acclamato come l'alba dell'"era post-iPhone", è passato dall'essere la stella di domani di Apple a un semplice "progetto di riferimento" in laboratorio in meno di due anni dal suo lancio: uno sviluppo davvero che fa riflettere. Allo stesso tempo, i rapporti indicano che l’attenzione alla ricerca e allo sviluppo di Apple si è decisamente spostata dalle cuffie immersive agli occhiali AR leggeri, assestando un altro colpo al mercato XR già in difficoltà.

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Il fallimento di Vision Pro, radicato nell'"arroganza"?

Guardando indietro al viaggio di Vision Pro dal 2026, il suo lancio sembra meno un lancio di un nuovo prodotto e più una dimostrazione di forza tecnologica. Il dispositivo in sé non è mai sembrato destinato al mainstream, apparendo invece come un prodotto sperimentale assemblato con hardware costoso, indipendentemente dal prezzo. Con un prezzo di lancio di 3.499 dollari negli Stati Uniti e 3.999 euro nell'UE, il Vision Pro ha avuto un prezzo fuori dalla portata del consumatore medio fin dal primo giorno. Apple ha tentato di posizionarlo come uno "strumento professionale", ma la realtà era che mancava la produttività o l'esperienza unica per giustificarne il costo. Allo stesso prezzo, i consumatori potrebbero acquistare una workstation di alto livello per un enorme incremento di efficienza o un televisore di punta da 100 pollici per un’esperienza di intrattenimento familiare senza precedenti.

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Vision Pro offriva un desktop virtuale appariscente ma limitato e alcuni video coinvolgenti ben prodotti che perdevano il loro fascino dopo una sola visione. Gli scenari di produttività presentati al momento del lancio si sono rivelati nella pratica meno efficienti di un semplice mouse e tastiera. Questa elevata barriera all’ingresso ha alienato non solo gli utenti ma anche gli sviluppatori. L'esperienza degli sviluppatori è stata ostacolata da severe restrizioni sulla privacy che impedivano l'accesso diretto alla telecamera e fornivano solo dati ambientali semplificati tramite API, soffocando l'innovazione. Inoltre, l’interazione del tracciamento oculare, sebbene intelligente, causava un rapido affaticamento degli occhi, rendendoli inadatti a un lavoro prolungato. L'identità del dispositivo era confusa: come strumento di produttività, i suoi metodi di input erano inefficienti; come dispositivo di intrattenimento, il suo ecosistema chiuso, il design ingombrante e i requisiti video impegnativi lo hanno lasciato indietro rispetto a concorrenti più convenienti come Meta Quest.

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Forse il passo falso più critico è stato il tentativo di Apple di costruire da zero il proprio esclusivo ecosistema XR. Non supportando nativamente standard maturi come OpenXR e spingendo i suoi proprietari RealityKit e ARKit, Apple ha creato un ciclo senza uscita di "nessuna app, nessun utente e quindi nessuna nuova app". Gli sviluppatori non erano disposti a ricostruire applicazioni per una base di utenti ridotta, soprattutto senza il supporto del controller, uno standard per tutte le altre principali piattaforme XR. L'insistenza di Apple sull'interazione manuale, visiva e vocale come *unico* metodo di input è stato un errore critico, poiché ha negato la scelta agli utenti. In definitiva, l’errore di Apple è stata la sua arroganza: forzare un concetto futuristico in un visore costoso prima che la tecnologia fosse matura, guidato da una logica di “avanzamento fine a se stesso” che ignorava le realtà pratiche del mercato.

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L'avanzamento di Samsung XR, facendo ciò che Apple non ha potuto?

Mentre Apple si ritira, il suo rivale Samsung è intervenuto con il Galaxy XR alla fine del 2025. Questo dispositivo di punta, una collaborazione tra Samsung, Google e Qualcomm con Android XR, è stato visto come il successore più probabile del Vision Pro. Tuttavia, anch'esso soffre degli stessi problemi fondamentali: usura scomoda, un prezzo elevato (anche la metà di quello di Apple) e l'assenza di un'app killer. Il suo vantaggio principale è l'accesso alla vasta libreria di app Android XR, garantendo agli utenti la disponibilità dei contenuti fin dal primo giorno. Integra anche l'intelligenza artificiale multimodale Gemini, una funzionalità che mancava a Vision Pro al momento del lancio. Nonostante ciò, la sua posizione è precaria. A quattro volte il prezzo di Meta Quest 3, è difficile giustificare il costo per quella che è essenzialmente una versione a risoluzione più elevata del suo concorrente. Anche l’ecosistema Android XR rimane frammentato, rendendo difficile per gli sviluppatori ottenere la perfetta integrazione hardware-software che è il segno distintivo di Apple.

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Conclusione

Dal punto di vista del 2026, il fallimento del Vision Pro segna la fine del primo grande tentativo commerciale di un dispositivo di calcolo spaziale “tutto in uno”. Ma questo non significa una sconfitta totale per Apple nel settore XR. Si tratta invece di una lezione multimiliardaria: anche la tecnologia più avanzata è destinata a fallire se non tiene conto delle esigenze degli utenti e delle realtà del mercato. Mentre Apple si prepara potenzialmente a lanciare gli occhiali AR, potrebbe adottare una strategia più cauta, concentrandosi sui punti di forza del proprio ecosistema creando un’integrazione perfetta tra iPhone, MacBook e iPad. Resta la domanda se Apple sarà in grado di fornire il dispositivo rivoluzionario che garantirà la sua leadership nell’era post-iPhone. Solo il tempo lo dirà.