プレッシャーを受けて、シリコンバレーは残業をする方向に進んでいる。

10時半過ぎ、チェン・チーさんはテーブルのコーヒーを手に取り、一口飲んだ。最近のインフルエンザの影響で、Chen Qi さんはめまいを感じましたが、グループの他のメンバーはまだ仕事をしていたので、そのままログアウトすることができませんでした。 Meta が前回従業員を解雇して以来、Chen Qi 氏は社内に目に見えない圧力が流れているように感じていました。

会社の経営陣は従業員に懸命に働くよう積極的に奨励しなかったが、前回の解雇の波によってもたらされた不安は皆を不安にさせ、次の解雇の波がすぐにやって来て、自分もその一員になるのではないかと漠然と心配していた。

もともとメタはシリコンバレーの「残業工場」とみなされていたが、最近はそのリズムがかなり緊張感を増している。年末の業績評価をより良くするために、社員たちはホリデーシーズンが近づいても、決して気を緩めることはできない。実際、現在の激動する業界環境の中で、Meta だけでなく、シリコンバレーの多くのテクノロジー企業の雰囲気も静かに変化しつつあります。かつて「静かな辞め方」が流行していたシリコンバレーのテクノロジー分野では、「ハードコア」と呼ばれる職場文化が広がり始め、シリコンバレーのプロフェッショナルの生活にも徐々に影響を与えつつある。

「ハードコア・オア・リーブ」、「ハードコア」かリーブかのどちらかだ。この言葉はマスク氏がツイッター社員に宛てた社内書簡から出たもので、「WLB」（ワークライフバランス）に気を配るよりも、より集中して働く状態を表している。明らかに、シリコンバレーでのハードコアの台頭は、以前の労働条件に慣れている多くの従業員が望んでいることではありません。

しかし、別の視点から見ると、シリコンバレーのプログラマーがここ数年経験した「黄金時代」は、実はバブル拡大下の幻想に過ぎず、長くは続かないのでしょうか？ Twitterから始まる「ハードコア」文化 ハードコアがシリコンバレーのイノベーションエコロジーに挑戦しているのか、それとも効率改革を行っているのかについて議論が増えている。

シリコンバレーの少数のテクノロジー企業でもツイッターの人員削減前から残業はあったが、かつてはシリコンバレーで残業やインボリューションは決して一般的な現象ではなかった。時折見かける「オオカミの性質」という言葉を除けば、シリコンバレーの職場のプレッシャーを具体的に言い表す言葉はありません。共通するのは自由、柔軟性などです。

しかし今、マスク氏は有利なスタートを切った。 Twitterの大規模な人員削減の後、「生き残った」従業員たちは、人員削減の混乱から一息つく間もなく、新リーダーから「本気で辞めるか辞めるか」というメールを受け取った。マスク氏が全従業員に宛てたメール。マスクのハードコアは彼自身から始まります。

彼は週に 120 時間働き、数日間オフィスで寝ているだけでなく、メールも深夜 12 時に全従業員に時間通りに送信されています。